Для підприємств з обробки та розподілу рису точне вимірювання масового рису 25 кг безпосередньо впливає на контроль витрат та довіру клієнтів. Таким чином, "Чи висота помилка вимірювання Dingjiang 25 кг упаковка рисової упаковки високою?" стало ключовою проблемою в закупівлі. Відповідь - це негатив - його багаторазова система управління вимірюванням рівня вимірювання рівня зберігає швидкість помилок набагато нижче галузевих стандартів.
Ядро низької помилки полягає в подвійній - Датчик спільної конструкції: машина оснащена високою - коміркою точності навантаження (точність вимірювання до 0,1 г) та інфрачервоного вимірювача потоку. Коли рис заповнюється в бункер, метр потоку спочатку керує швидкістю "швидкої заповнення", щоб уникнути переодягання, а навантажувальна комірка перемикається на "повільне заповнення" для тонкого регулювання при наближенні 25 кг. Цей два - метод наповнення етапу ефективно знижує вплив плинності рису на вимірювання, що є загальною причиною високої помилки у звичайних машинах.
Польові дані з індонезійського зернового підприємства переконливі: при упаковці білого рису 25 кг з цією машиною постійно випробовували 1200 мішків. Лише 18 мішків мали помилки вимірювання, максимальна помилка - +20 G, а мінімальна - - 15g. Загальний показник помилок вимірювання становив 1,5%, набагато нижчий, ніж середній показник у галузі 3% для 25 кг упаковки рисових упаковки. Навіть при роботі з довготривалим рисом (який має більш сильну плинність), рівень помилок залишався в межах 2%.
Крім того, машина підтримує гнучку калібрування помилок: оператори можуть вводити цільові ваги та діапазон помилок через сенсорний екран, а система автоматично зберігає параметри калібрування. Для рису різних сортів (таких як рис japonica та рис Indica) з різною щільністю, машина може регулювати потік заповнення в режимі реального часу, забезпечуючи постійні низькі показники помилок у сценаріях. Ця надійність робить його кращим вибором для зернових підприємств, орієнтованих на ринки південно -східної Азії та африканських масових рис.
